Business Consulting · Belo Horizonte
Sua empresa gera dados todos os dias. O que falta é alguém que traduza esses dados em ações concretas, com prazo, responsável e meta definida. É isso que fazemos desde 2017.
Diagnóstico
A maioria dos empresários que nos procuram descreve pelo menos três desses cenários. Veja o que muda quando há método.
O que fazemos
Cada projeto combina duas ou mais dessas frentes, conforme o que o diagnóstico inicial revelar.
Analisamos DRE, fluxo de caixa e balanço dos últimos 12 meses. Cruzamos com dados operacionais para identificar onde o dinheiro escapa: precificação errada, custo fixo disfarçado de variável, estoque parado. O relatório sai em até 15 dias úteis, com prioridades numeradas.
Construímos o plano junto com o time de liderança em duas sessões presenciais de quatro horas. Definimos metas trimestrais, responsáveis por entrega e critérios de sucesso. Depois, acompanhamos a execução com reuniões quinzenais de uma hora.
Redesenhamos processos de compra, produção, logística ou atendimento. Usamos mapeamento BPMN simplificado: cada processo vira um fluxograma que qualquer colaborador entende. Já reduzimos tempo de ciclo em 30% para distribuidoras de alimentos e clínicas médicas em BH.
Pesquisamos concorrentes diretos, analisamos preço praticado, canais de venda e percepção de marca. Entregamos um documento com oportunidades de diferenciação e um plano de ação comercial para os próximos seis meses, incluindo metas de conversão por canal.
Como funciona
Quatro etapas claras. Sem surpresas no meio do caminho.
Ligação de 30 minutos para entender o cenário, as dores e o que você já tentou. Sem custo.
Coleta de dados financeiros e operacionais. Visita presencial ao escritório ou à operação. Dura de 5 a 10 dias úteis.
Apresentamos o relatório, as prioridades e o escopo do projeto com investimento fixo, sem taxa variável.
Implantamos as mudanças com o seu time, medimos resultados quinzenalmente e ajustamos o que for necessário.
Quem somos
A BizTrust Strategies nasceu em 2017, quando dois ex-diretores financeiros de indústrias mineiras perceberam que empresas de médio porte precisavam do mesmo rigor analítico das grandes corporações, mas sem a burocracia e o custo de uma consultoria multinacional.
Hoje somos seis pessoas. Cada consultor tem pelo menos dez anos de experiência gerencial antes de entrar para o time. Não contratamos recém-formados para projetos de campo. Quem faz o diagnóstico é quem apresenta o plano e acompanha a execução.
Nosso escritório fica na 823 Rua Sílvia, 30130-010 Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil. Atendemos presencialmente em toda a região metropolitana e remotamente em qualquer estado.
Perguntas frequentes
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